شنو يعني تكون "سينيور"؟ - الجزء الثاني

الجزء الثاني: شلون توصل فكرتك للكل بدون تعقيد؟

الوصول لفهم مشترك داخل الفريق من أهم مهارات السينيور اللي مو بس يكتب كود، بل يوصّل فكرته بوضوح وبساطة.

١. عرّف فكرتك بأبسط صورة ممكنة

مو لازم تدخل في تفاصيل تقنية معقدة إذا ما يحتاجها المستمع.

سوّي تلخيص سريع للفكرة وبعدين زيد التفاصيل حسب أسئلة الناس.

مثلاً، لما تحچي مع جونيور، حاول تشرح بطريقة أبسط،

أما إذا تحچي مع مهندس خبرته طويلة، تقدر تشرح بتعمق أكثر.

٢. استخدم أمثلة واقعية

الأمثلة تساعد الناس تفهم بسرعة

حاول لما تشرح اهميه تحسين تجربه المستخدم اعطي مثال حقيقي من تطبيقات معروفه شلون سرعه التطبيق ممكن تساعد من زياده الاستخدام

٣. اسأل الأسئلة وتأكد الفهم

بعد ما تشرح، اسأل الناس: "هل واضح؟" أو "عندكم أسئلة؟"

هذا يخلي الحوار تفاعلي وما يصير كلام من طرف واحد.

٤. استعمل الرسوم أو المخططات

لو تقدر ترسم مخططات او رسوم بسيطة ، هذا الشي راح يساعد الفريق يفهم الصورة الكبيرة.

فعّال؟ Mentor شلون تكون

المِنتور مو بس يعطي تعليمات، هو رفيق طريق يساعدك تتطور.

١. استمع أكثر مما تتكلم

اسمع مشاكل اللي تدرّبهم، وافهم وين نقاط ضعفهم وقوتهم.

٢. شارك تجاربك الشخصية

القصص الحقيقية تساعد اللي يتعلمون يفهمون الدروس بطريقة أعمق.

٣. خلّيهم يجربون ويتعلمون من أخطائهم

ما تسوي كلشي لهم، خليهم يواجهون تحديات ويتعلمون بنفسهم، وأنت كون داعم وموّجه.

٤. تابع تقدمهم بشكل دوري

أسوي جلسات صغيرة تسألهم عن التقدم والتحديات اللي يواجهونها.

شلون تدير حوارات صعبة داخل الفريق؟

الخلافات والنقاشات القوية ممكن تصير، واللي يفرّق السينيور هو شلون يتعامل وياها.

١. خليك هادئ ومحايد

لا تنجر للنرفزة أو الهجوم، وحاول تفهم وجهة نظر الكل.

٢. ركّز على المشكلة، مو الأشخاص

لا تخلي النقاش يصير شخصي، خليك دايمًا تحچي عن الأمور التقنية أو العملية.

٣. اسعَ للحلول المشتركة

بدل ما تصر على رأيك، اسمع كل الآراء وجرب تلاقي حل يرضي الكل.

٤. إذا صار تعقيد، اقترح تأجيل النقاش

مرات أفضل شي انك تترك النقاش شوي وترجعله بوقت هادي.

شلون تبني حضور محترم بدون ما تكون متسلّط؟

الحضور مو بالهيبة والصوت العالي، الحضور بالاحترام والفاعلية.

١. كن نموذجًا للالتزام والاحتراف

الناس تحترم اللي يلتزم بكلمته ويقدم شغل عالي.

٢. احترم آراء الجميع

حتى لو ما اتفقت وياهم، خليك محترم وحاول تفهم وجهة نظرهم.

٣. ساعد الفريق بدون ما تفرض

كن دايمًا داعم، لا تعطي أوامر، بل شارك بأفكارك بطريقة تشجع الآخرين.

٤. اعترف بأخطائك

اللي يقدر يعترف غلطه، يزيد احترامه بين الناس.

خلاصة

التواصل الجيد، الدعم الحقيقي، إدارة الخلافات بحكمة، وبناء حضور محترم، كلها مهارات تكمل الجانب التقني عند السينيور.

هاي المهارات هي اللي تفرق بين مجرد "كاتب كود ممتاز" وبين قائد حقيقي يبني فريق ناجح ويترك أثر مستدام.